上司が使えなくて困り果てる部下達

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査定、評価基準が曖昧だと人が育たない!中小企業の上位職が定着しない理由

【田中さん(30代 男性 製造業)】

会社の体制についてストレスが溜まります。

弊社は従業員数25名程度の中小企業です。

組織体制がうまく取れず、役職者が次々と退職してしまいます。

それに伴い役職者、責任者を募集するのですが、まず最初に任せられるのが会社のスパイ役つまり会社内の様子を社長クラスまで報告させるのです。

勿論その様なことをさせられた側としましては、会社に不信感を抱くに決まってます。

自分がお役ご免になったら他のスパイが来ると考えると従業員同士の信頼も生まれません。

また、新たに来た人間をすぐに役職に付けると、既存の従業員からも不満も絶えませんし、その様な役職者の言うことも聞きません。

結果としてその役職者も機能せずに退職の道に進む事になるのです。

小規模であるが故に上位職は、本当に能力が無いとだめだと言う事に気が付かない様です。

更に募集を繰り返すと世間からも悪いイメージが付き、良い人材を遠ざけてしまう悪いサイクルに陥ります。

なんとか改善してもらいたく思います。

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